DARSTELLUNG EINES PROJEKTABLAUFS
Schritt 1 – Aufnahme des Status Quo der Personalbeschaffung
- Allgemeine Fragen zum Unternehmen und zum Recruiting
- Stellung der Personalbeschaffung im Rahmen der Strategischen Planung
- Fragen zur Unternehmenskultur/-philosophie
- Fragen zu den Zielgruppen und den „idealen Mitarbeitern“
- Fragen zur vorhandenen bzw. angestrebten Positionierung am Personalmarkt (Kernbotschaften, USP’s)
- Technische/internetspezifische Fragen
Schritt 2 – Erstellung eines detaillierten Angebots durch PMCI
- Definition der Zielsetzung der Zusammenarbeit
- Projektplan
- Detaillierte IST-Analyse der Recruiting-Prozesse
- Implementierung von Recruiting-Alternativen
- Betreuung des Change-Prozesses
- Kalkulation der Ressourcen beim Kunden und PMCI
Schritt 3 – Besprechung des Angebotes und Auftragserteilung
Schritt 4 – Umsetzung des Projektes „Optimierung der Personalbeschaffung“
- Detaillierte IST-Analyse der bestehenden Personalbeschaffungsprozesse
- Vorschläge der Lösungsalternativen
- Bewerbermanagementsystem
- Externe Personalbeschaffungsdienstleistungen im Vergleich
- Candidate Relationship Management
- Interaktive Auswahl- und Screeningverfahren
- Erarbeitung der Lösung
- Festlegung von Indikatoren für die Personalbeschaffung
- Benchmarking der unterschiedlichen Rekrutierungskanäle
- Umsetzung der Lösungen
- Verteilung der Aufgaben
- Einbindung interner und externer Partner
- HR-IT-Audits
- Personalmarketing-Agentur
- Personalberatung / Personalvermittlung
- Outsourcing von Teilbereichen des Personalbeschaffungsprozesses
- Feedback-Gespräche während des Projektes
- Reports durch PMCI
- Training der Mitarbeiter
Schritt 5 – Nachbetreuung
- Feedback-Gespräche nach Implementierung
- Weitere Verbesserung der Lösung
