Die Entscheidung zwischen “Grillen” und “Wohlf\u00fchl-Atmosph\u00e4re” ist nicht bin\u00e4r.<\/p>\n\n\n\n
Immer wieder begegnen wir als Personalberater der Entscheidung von Unternehmen und deren handelnden Personen bei der Frage, wie viel Stress man Kandidat*innen im ersten oder zweiten Gespr\u00e4ch aussetzen will.<\/p>\n\n\n\n
👉 Auf der einen Seite will das Unternehmen gerade bei wichtigen Positionen ein belastbares Bild davon gewinnen, wie jemand unter einem gewissen Stress und\/oder bei einem typischen und schwer aufzul\u00f6senden Zielkonflikt reagiert und kommuniziert. Dazu sind sicherlich “fiese” Fragen und auch mal etwas “Anpieksen” durchaus geeignet.<\/p>\n\n\n\n
👉 Andererseits will und muss man Kandidaten mit Respekt begegnen und das Gef\u00fchl des “Wir m\u00f6chten Sie f\u00fcr die Position gewinnen!” im Gespr\u00e4ch transportieren. Denn, was vielen Unternehmen immer noch nicht bewusst ist: Solche Gespr\u00e4che finden auf Augenh\u00f6he statt. Egal um welche Hierarchie-Ebene es geht.<\/p>\n\n\n\n
Beide (!) Seiten d\u00fcrfen kritische Fragen stellen und sollten das unbedingt auch tun. Einseitiges “Grillen” nach dem Muster der Heiligen Inquisition ist hier die falsche Strategie und kann sogar das Bild, das vom Unternehmen nach au\u00dfen hin entsteht, sp\u00fcrbar besch\u00e4digen. Gerade in Zeiten hervorragender Vernetzung der Kandidat*innen untereinander.<\/p>\n\n\n\n
Souver\u00e4ne Gespr\u00e4chsf\u00fchrung mit Respekt f\u00fcr das Gegen\u00fcber und R\u00fcckgrat im Ansprechen kritischer Punkte sind eben auch im Recruiting von wichtigem Personal erfolgskritische Faktoren. Wenn es im Gespr\u00e4ch ein paar \u201ebissige\u201c Phasen gegeben hat, sollte man das sp\u00e4testens am Ende des Termins aufl\u00f6sen und entsch\u00e4rfen.<\/p>\n\n\n\n
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