Angebot & Leistungen

Mehr als Executive Search.

Unser Fokus ist Executive Search. Wir arbeiten branchenübergreifend, über alle Funktionen und auf allen Führungsebenen – national wie international. Dabei besetzen wir Positionen, die heute oder für die zukünftige Unternehmensentwicklung von großer Wichtigkeit sind.

Nicht immer ist eine Neu- oder Nachbesetzung das Mittel der Wahl.

Deswegen bieten wir neben Executive Search ergänzende Beratungsleistungen an wie beispielsweise den Einsatz unserer Active Sourcing-Profis als „verlängerte Werkbank“ für die Inhouse-Recruiting-Mannschaft unserer Kunden sowie diagnostische und team- bzw. persönlichkeitsentwickelnde Dienstleistungen auf hohem Niveau. Führungskräfte oder Spezialisten, die beispielsweise als temporäre Vakanzüberbrückung benötigt werden, besetzen wir über unsere Interim-Management-Partnerunternehmen.

International begleiten wir unsere Kunden bei der Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten durch eigene Mitarbeiter, die neben den Sprachen deutsch und englisch auch in vielen anderen Sprachen kommunizieren können. Hierbei haben Sie einen einzigen, erfahrenen Berater als Projektleiter, der alle Koordinationsarbeiten übernimmt und im Falle des Executive Search auch selbst der operativ Verantwortliche für Projekt, Inhalt, Vorgehensweise und Ergebnis ist. 

Wir sind Mitglied des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberatungen BDU e.V. und halten uns an dessen Leitlinien für die Arbeit als Personalberater: GoPB = Grundlagen ordnungsgemäßer und qualitativer Personalberatung.

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Executive Search

Das Aufspüren von Führungskräften und Spezialist*innen aller Funktions- und Hierarchieebenen und das Beurteilen von deren möglicher Passung ist unser Kerngeschäft. Es gilt, die Passendsten zu finden – nicht zwingend die Besten.

Am Anfang steht das Verstehen

Zusammen mit unseren Kunden erarbeiten wir ein umfassendes „Positionsprofil“. Dabei sind wir Zuhörer, Sparringspartner und Impulsgeber. Am Ende steht ein auf den Markt zugeschnittenes Positionsprofil, das die organisatorischen, kulturellen und fachlichen Anforderungen des Auftraggeber-Unternehmens widerspiegelt. Es ist deutlich detailreicher als eine Stellenanzeige.

Aus dem Profil leiten sich die Suchfelder ab, die wir bearbeiten um neue Leistungsträger*innen zu identifizieren und gewinnen.

Aufspüren versteckter Top-Kräfte – viele Wege führen zum Ziel

Finden bedeutet immer den abgestimmten Einsatz meist mehrerer Such-Strategien und Methoden. Eigene Datenbanken, Soziale Medien, Digital Recruiting, Bewerten von Datenspuren im Internet sind genauso wichtig wie klassische Recherche oder anzeigengestützte Suche.
Am Ende sorgt ein exzellent ausgebildetes, erfahrenes Team professioneller Research-Spezialist*innen in Verbindung mit dem Branchen-Knowhow des Beraters dafür, „die Stecknadel im Informations-Heuhaufen“ zu finden und die passende Long- und Shortlist zu generieren.

Die Longlist ist Ausgangspunkt für die Entwicklung des gezielten und vertrauensvollen Dialogs mit aussichtsreich erscheinenden Kandidat*innen.

Chancen wahrnehmen – Menschen zusammenführen

Wir bauen Vertrauen zu potenziellen Kandidat*innen auf und ermitteln im geschützten Dialog eine gemeinsame erste Einschätzung der Passung.

Hierbei beleuchten wir – nach einer motivierenden Darstellung des Unternehmens – neben den notwendigen Qualifikationen und Erfahrungen auch unternehmensspezifische kulturelle Aspekte. Wir gehen neben aktuellen auch gezielt auf zukünftige Anforderungen ein.

Kern unserer beratenden Mitwirkung ist die Beurteilung von Kandidat*innen hinsichtlich einer langfristigen Passung mit der Position und dem Unternehmen. Im Mittelpunkt der relevanten Kriterien stehen Persönlichkeit, Fachkompetenz, Wertvorstellungen, Entwicklungspotenzial und ggf. Führungsprofil. Dabei wenden wir auch wissenschaftlich bewährte, persönlichkeitsdiagnostische Methoden an.

Für die Kandidat*innen auf der Shortlist erstellen wir einen umfassenden Vertraulichen Bericht. Dieser ist Entscheidungsgrundlage für unseren Kunden, weiterführende Direktgespräche zu führen, welche von uns eng begleitet werden.

Nachbetreuung

Beziehungen zu Kunden und Kandidat*innen halten wir über den Abschluss von Projekten hinaus aufrecht.

Wir möchten sicherstellen, dass auch nach dem Abschluss eines Suchprojekts die ausgewählten Kandidat*innen sich im neuen Arbeitsumfeld integrieren und wohlfühlen.

Transparentes Projektmanagement

Für die jeweilige Personalsuche wird ein Projektteam gebildet, das durch den Berater geführt wird. Dieser ist gegenüber dem Kunden gesamtverantwortlich.

Während der gesamten Projektlaufzeit von meist etwa 14 Wochen finden – initiiert durch uns – alle 2 Wochen Statusmeetings statt. Wir diskutieren dabei mit dem Auftraggeber auf Basis unseres sehr übersichtlichen und transparenten Reportings die qualitative und quantitative Entwicklung des Kandidat*innenpools. Falls Engpässe vorhanden bzw. absehbar sind, besprechen wir Möglichkeiten, den Kreis der Kandidaten im Rahmen der Anforderungen zu vergrößern.

Unternehmensnachfolge

In Deutschland ist eine große Zahl von Unternehmen in der Hand von Familien, für die das Thema „Regelung der Nachfolge“ aktuell ist. Die Sicherstellung der Unternehmensnachfolge ist eine strategische Aufgabe der Unternehmer*innen, die rechtzeitig angestoßen und geplant werden sollte.

Für die Suche nach potenziellen Nachfolgekandidat*innen analysieren wir zusammen mit dem Auftraggeber die aktuelle Situation des Unternehmens und die Besonderheiten der Branche. Basierend auf dieser Analyse suchen und identifizieren wir geeignete Kandidat*innen für die Nachfolge.

Als weiteres Beratungsangebot für die Unternehmensnachfolge bieten wir auch eine Potenzialanalyse vorgesehener Nachfolgekandidaten an.

Wenn Sie weitere Informationen zu Expert Sourcing wünschen, kontaktieren Sie uns gerne.


Expert Sourcing

Expert Sourcing – Ihr Kontakt zu den richtigen Talenten

Durch ein professionelles, individuelles Sourcing für bestimmte Positionen erreichen wir kurzfristig interessierte Kandidat*innen, die offen für ein erstes Gespräch sind. Geeignet für alle Karriere-Level von Fachkraft bis Teamleitung.

Schnelligkeit & Qualität

Durch langjährige Erfahrung, umfassende Prozesskenntnisse und zeitgemäße Tools ist unser Active Sourcing-Team in der Lage, kurzfristig die richtigen Kandidat*innen zu identifizieren sowie professionell und individuell anzusprechen. Die Qualität der ersten Ansprache ist dabei erfahrungsgemäß entscheidend, das Interesse zu wecken.

Planbarkeit & Transparenz

Durch unser transparentes und abgestimmtes Projektmanagement wissen Sie immer, wo wir stehen. Regelmäßiges Reporting, Monitoring und Jour Fixes sind für uns dabei selbstverständlich und von Anfang an in das Projektmanagement integriert.

Talent Pooling für (künftige) Stellenbesetzungen

Schnelligkeit bei der Besetzung bestimmter Positionen wird immer wichtiger. Daher bieten wir die Möglichkeit, aktiv einen Talent Pool für Positionen aufzubauen, um im Bedarfsfall schnell und effizient die richtigen Kandidat*innen anzusprechen.

Unser Vorgehen:

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HR Diagnostics & Consulting

Die richtigen Mitarbeiter zu finden, zu halten und zu entwickeln, ist zentral für Ihren Unternehmenserfolg. Durch die schnelle Veränderung des gesellschaftlichen Rahmens und neue Geschäftsmodelle gilt das heute umso mehr.

Eignungsdiagnostische Tools können Ihren Auswahlprozess unterstützen und sind auch Teil unseres Leistungsportfolios. Neben der Persönlichkeitsanalyse wird auch gezielt das berufsbezogene Kompetenzprofil berücksichtigt. Unsere Berater sind alle eignungsdiagnostisch geschult und können Sie entsprechend unterstützen. 

Unser Verständnis von Personalberatung beinhaltet die Einschätzung der aktuellen Personalsituation unserer Kunden hinsichtlich Persönlichkeiten, beruflicher Kompetenzen, Kultur- und Werteorientierung. Gerade bei Neubesetzungen ist damit die Eignung des neuen Stelleninhabers zum Unternehmen besser einschätzbar und sichert eine langfristige Zusammenarbeit.

Die richtige Personalbesetzung innerhalb eines Unternehmens bedeutet auch das Erkennen von Potenzialen der bestehenden Mitarbeiter und Führungskräfte sowie deren gezielte Weiterentwicklung.
Dafür haben wir ein umfassendes Leistungsspektrum im Bereich Human Resources Consulting entwickelt, das wir mit sorgfältig ausgewählten, strategischen Kooperationspartnern im In- und Ausland umsetzen. Projekte im konzeptionellen Bereich des HR-Consulting erfordern maßgeschneiderte Vorgehensweisen. Dies setzt eine gezielte Projektplanung und -durchführung voraus. Dabei arbeiten wir mit Führungskräften und Mitarbeitern unserer Kunden zusammen, um internes und externes Wissen zu verbinden und dadurch gemeinsam eine Lösung zu entwickeln und die Akzeptanz zu fördern.

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Interim Management

Interim Management beinhaltet den zeitlich befristeten Einsatz von Führungskräften und Spezialisten in definierten Aufgabenstellungen.

Im Gegensatz zu einem unbefristeten Beschäftigungsverhältnis ist der Interim Manager kein Angestellter des jeweiligen Unternehmens, sondern auf einzelvertraglicher Grundlage auf Zeit tätig.

Anlässe für Management auf Zeit

  • Akuter Bedarf an Spezialwissen und Führungskompetenz
  • Sanierung, Restrukturierung oder Umsetzung strategischer Projekte & Initiativen
  • Überbrückung zentraler Management-Vakanzen

Typischer Projektverlauf

Für einen begrenzten Zeitraum sichert der Einsatz eines Interim Managers zeitgenau die Abwicklung aktueller Problemstellungen und Projekte bei unternehmerischen Ressourcen-Engpässen. Bei Bedarf erstellen der Berater gemeinsam mit dem Auftraggeber ein Anforderungsprofil, in dem die Aufgabenstellung, Verantwortungsbereich, Ziele, Befugnisse, Reporting und der zeitliche Umfang klar definiert werden. Auf der Grundlage der Anforderungen werden dem Auftraggeber innerhalb kürzester Zeit (meist 2-3 Tage) Interim Manager vorgestellt. Nach der Auswahlentscheidung erbringt der Interim Manager die Führungs- oder Fachfunktion als Dienstleistung. Die anfallenden Kosten werden auf der Grundlage des vorgesehenen Zeitrahmens vertraglich festgelegt. Sie setzen sich aus Tageshonorar und Nebenkosten zusammen. Neben den projektbezogenen Kosten fallen keine weiteren Kosten für den Kunden an.

Wir verfügen über ein etabliertes Netzwerk zu professionellen Interim-Providern, mit denen wir bei diesen Projekten eng zusammen arbeiten.

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Über Giuseppe Antinoro

Meine berufliche Karriere habe ich als gelernter Kaufmann begonnen. In verschiedenen Führungspositionen in national und international agierenden Unternehmen (u.a. Siemens AG, FORD-Werke) habe ich Verantwortung übernommen, kenne verschiedene Unternehmensstrukturen und Organisationsformen und bin aus der Praxis mit Mitarbeiterführung und Personalmanagement vertraut. Außerdem verfüge ich über einige praktische Erfahrung bei den Prozessabläufen in Controlling, Vertrieb und Logistik.

Seit 2008 habe ich in renommierten Personalberatungen erfolgreich Fach- und Führungskräften neue Karrierechancen aufgezeigt und sie bei meinen Kunden in die entsprechenden Positionen platziert. Neugier auf Menschen, Neugier auf neue Herausforderungen und beides stimmig zusammenbringen – das ist, was mich jeden Tag aufs Neue antreibt und begeistert.

Inspirationen und Power für den Alltag erhalte ich beim Laufen, Radfahren oder Kochen, aber auch auf Reisen in meine zweite Heimat Italien – ich genieße es, mit meiner Familie immer wieder andere Facetten dieses Landes kennenzulernen.

Über Annette Schulte-Middelmann

Ich habe in Köln ein Studium zur Diplom-Pädagogin mit Schwerpunkt Erwachsenen(weiter)bildung absolviert und nach dem Studium 1997 meinen Einstieg in den ‚Traumjob‘ gefunden: Als internationale Personalberaterin / Recruiterin von akademischen Nachwuchskräften. Der enge Kundenkontakt zu ‚Global Playern‘ und Konzernen zählte hierbei viele Jahre zu meinen Hauptaufgaben. Und auch der Aufbau unseres eigenen Netzwerkes für Personalentscheider, ‚AIR – Association of International Recruiters‘.

Frauen in Führungspositionen zu fördern, zu begleiten und auszuwählen ist einer meiner Schwerpunkte, der sich nach dem Start in die Selbständigkeit als Personalberaterin seit 2004 bei mir etabliert hat, unter anderem als Mitglied bei den international tätigen ‚EWMD Business Women‘.

Als Pädagogin zeichnen mich die Neugierde und Offenheit für alternative Coaching- und Personalentwicklungskonzepte aus. Seit kurzem bin ich – als langjährige Reiterin mit der Liebe zu Islandpferden – auch im ‚Pferdegestützten Coaching‘ tätig – die Pferde als Spiegel unseres eigenen Verhaltens.

Über Dr. Viktor Lau

Ich bin ein HR-Generalist mit mehr als 25jähriger Erfahrung. Zum Personalmanagement bin ich eher zufällig gekommen: Nach meiner Promotion im Fach Philosophie an der Universität Konstanz 1997, war ich zunächst in der Erwachsenenbildung tätig und habe einen Lehrauftrag an der Privaten Hochschule für Wirtschaft in St. Gallen und Zürich für das Fachgebiet Personal- und Organisationsentwicklung erhalten.

Nach einem Abstecher 2000 zu CSC Ploenzke AG in Wiesbaden in das Beratungsfeld „Human Capital Consulting“ gekommen, bin ich 2005 zur Commerzbank AG in Frankfurt a.M., gewechselt und habe dort Personalarbeit in einem Konzern kennengelernt. Im Rahmen der Fusion von Commerzbank und Dresdner Bank war ich verantwortlich für die personalwirtschaftliche Integration von rund 3.500 Menschen der beiden IT-Organisationen.

Familiäre Ereignisse haben meine Frau und mich in unsere gemeinsame Heimat, den Nordwesten Deutschlands, zurückgebracht. Dort war ich ab 2010 bei der Bremer Landesbank verantwortlich für das Personalcontrolling sowie die Personal- und Organisationsentwicklung. 2014 bin ich ins Rhein-Main-Gebiet, meine Wahlheimatstadt Wiesbaden, zurückgekehrt und lebe dort seither.

Ab 2014 habe ich bei zeb.rolfes.schierenbeck.associates als Senior Manager acht Jahre lang zahlreiche Banken in allen personalwirtschaftlichen Fragestellungen beraten und habe ab 2021 bei der DZ PRIVATBANK als Führungskraft im Personalressort gearbeitet. Seit 2023 bin ich Senior Partner bei PMCI tätig und verantworte hier den Kundenbereich Finance & Banking.

Während meiner bisherigen Laufbahn habe ich „nebenher“ zahlreiche Aufsätze und Bücher zu personalwirtschaftlichen Themen verfasst. Auch in Forschung und Lehre bin ich bis heute gern aktiv.

Privat haben mich meine im Studium entwickelten Neigungen nie losgelassen, so dass ich mich heute nach wie vor mit der Geschichte, Literatur und Philosophie des 18. bis 20. Jahrhunderts beschäftige. Einen wesentlichen Teil macht hier die Musik aus. Leider nur passiv, aber das heißt auch, dass ich mein langjähriges Hobby, die hochwertige Reproduktion von Musik („High End“) nach wie vor betreibe.

"Wir habe mehrere Suchen, auch für schwierige Stellen, mit Herrn Eller gemeinsam besetzen können. Die Zusammenarbeit war jederzeit von Vertrauen, Professionalität und Zuverlässigkeit geprägt!"
Caroline Czech
HR Manager Recruitment & Management Development - Otto Krahn Group
"Es gelang Herrn Eller, Vertrauen zu guten Kandidaten aufzubauen und diese für unser Unternehmen zu überzeugen. Gleichzeitig hat er mit viel Fingerspitzengefühl dazu beigetragen, dass wir eine realistische und nachhaltige Erwartung an die neue Organisation entwickelten."
Caroline Renk
HR Manager - SchlegelGiesse
"Wir erhielten zeitnah sehr gute Kandidatenvorschläge und eine absolut professionelle Betreuung im gesamten
Prozess – auch nach Abschluss der Besetzung."
Marc Zube
COO - Callista Private Equity GmbH
„Wir haben mit dem Team von Herrn Dr. Neese die für uns im Rahmen unseres weiteren Wachstums sehr wichtigen Positionen „Global Chief Marketing Officer“ (Standort und Berichtsweg UK) und „Global Chief HR Officer“ (Standort und Berichtsweg Deutschland) erfolgreich und zügig besetzt. Die Zusammenarbeit war von den Vorgesprächen bis zum jeweiligen Abschluss einschließlich der jederzeit sehr guten Betreuung der Kandidat*innen auch auf internationaler Ebene äußerst fundiert und professionell.“
Stephan Butscher
Chief HR Officer - Simon-Kucher & Partners
"IDL, mittlerweile Teil der insightsoftware-Gruppe, gehört beim Financial Performance Management (FPM) in den Bereichen Konsolidierung, Planung, Reporting und Business Intelligence zu den führenden Softwarehäusern. Mit Herrn Dr. Neese und seinem Team haben wir die Position des Leiters Softwareentwicklung und – in Personalunion – des Standortleiters Ahrensburg besetzt. Die Zusammenarbeit war jederzeit von großer Professionalität gekennzeichnet; es war eine wertvolle „Beratung“ im besten Sinne und nicht nur eine Lieferung von Lebensläufen. Wir konnten diese Schlüsselposition in unserem Unternehmen schnell und langfristig mit der richtigen Person besetzen."
Harald Frühwacht
zum Zeitpunkt der Suche Geschäftsführer, IDL GmbH Mitte
„Im Zusammenhang mit der Besetzung einer CIO-Position hat mich Herrn Dr. Neese mit seinem Team unterstützt. Die Zusammenarbeit war von großer Professionalität und Verbindlichkeit geprägt, so dass wir diese unternehmenskritische Position zeitnah mit der richtigen Person besetzen konnten. Der Mehrwert einer seriösen, effizienten Personalberatung hat sich in diesem Projekt deutlich gezeigt.”
Sven Meise
Vorstand / CDO / COO
Francotyp-Postalia Holding AG, Berlin
"Die Zusammenarbeit mit Herrn tom Wörden und seinem Team war jederzeit professionell und angenehm. Wir konnten eine Schlüsselposition in unserem Unternehmen schnell und langfristig besetzen. Ein echter Gewinn für unser Unternehmen."
Dr. Tobias Seng
CFO - Wortmann KG
Internationale Schuhproduktion
"Passgenaue Kandidaten und eine transparente Projektführung waren Schlüssel für eine erfolgreiche Besetzung innerhalb kürzester Zeit. Vielen Dank für die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Wir kommen gerne wieder auf Sie zurück."
Sabine Elting
Personalleiterin / HR Business Partner
Melitta Europa GmbH

Über Arne tom Wörden

Als echtes „Nordlicht“, geboren und aufgewachsen in Cuxhaven, bin ich mittlerweile seit mehr als 20 Jahren im Rheinland. Die bekannte offene und kommunikative Art des Rheinländers liegt mir sehr, daher fühle ich mich schon lange hier sehr zu Hause. 

Seit mehr als 23 Jahren bin ich im „Recruiting-Geschäft“. 1999, als Einstieg in der HR-Abteilung bei OBI in Wermelskirchen habe ich mein Herz an das Thema verloren. Der Schritt, irgendwann einmal in die Beratung zu gehen, lag auf der Hand. Als Personalberater kann ich zwei meiner Stärken und Leidenschaften verbinden. Zum einen bin ich ein sehr neugieriger Mensch. Neue Kunden, neue Branchen, neue Funktionsbereiche kennenzulernen; zu verstehen, welche Herausforderungen es in diesem speziellen Umfeld gibt, spornt mich an – macht mich glücklich. Auf der anderen Seite sehe ich eine echte Chance, Perspektiven für Menschen zu schaffen. Für mich ist jede/r Kandidat/in wichtig. Die Entscheidung, eine neue Herausforderung anzunehmen, muss gut überlegt werden. Daher sehe ich mich ebenso als Berater für die Kandidat*innen, wie für meine Kunden. 

Die Leidenschaft, etwas für Menschen zu tun, spiegelt sich auch in meinen privaten Aktivitäten. Als Mitglied im Lions Club Langenfeld, als Mitglied im Vorstand der Regionalgruppe Düsseldorf im Verband der Führungskräfte und als Vorsitzender der Landesfachkommission Arbeitsmarktpolitik und Bildung bringe ich mich aktiv ein, die Gesellschaft und Gemeinschaft zu stützen.

Über Dr. Jochen Neese

Ich habe an der TU München Maschinenbau mit Schwerpunkt Konstruktionstechnik studiert und später – ja, bereits vor 30 Jahren – zum Thema “Künstliche Intelligenz” promoviert. Dieser Begriff war damals übrigens noch falscher als heute…

Nach insgesamt 11 Jahren als Softwareentwickler, Projektleiter und Führungskraft bei FAG Kugelfischer und IBM Global Services bin ich 1998 in die Beratungssparte von KPMG in Frankfurt am Main gewechselt und habe dort, zuletzt als Partner und Managing Director, mit meinem Team als IT-Management-Berater gearbeitet. Die Themen Führung und Change Management haben mich, spätestens seit dem IT-Outsourcing von FAG zu IBM, immer fasziniert und gefordert.

Seit 2006 in der Personalberatung, haben mich meine Kernthemen IT, Beratung und mittelständische Industrie nie wirklich losgelassen. Zusätzlich zum klassischen Executive Search habe ich in den letzten Jahren viele individuelle Kandidatinnen durch ein Karriere-Coaching bei der Neupositionierung begleitet und unterstützt. Diese doppelte Sichtweise hilft mir und “meinen” Kandidat*innen sehr oft auch in Executive Search-Projekten.

Privat habe ich innerhalb von Deutschland einen vielfältigen “Migrationshintergrund”: Geboren in Bielefeld, Abitur in Schweinfurt, dann über berufliche Stationen in Schweinfurt und München schließlich mit meiner Familie in der Nähe von Frankfurt am Main gelandet.

Meine jahrzehntelang gepflegte Abneigung gegenüber dem Golfspielen habe ich 2010 um 180 Grad gedreht und dafür seither sogar das Tennisspielen an den Nagel gehängt. Darüber hinaus habe ich während meiner Zeit als nebenberuflicher Händler italienischer Weine von 1991 bis 2018 einen vielzitierten Spruch adaptiert: “Das Leben ist zu kurz für belanglose Weine.”

Über Gerhard Eller

Ich bin österreichischer Staatsbürger, habe in Wien eine Ingenieurausbildung absolviert, sowie ein Volkswirtschaftsstudium abgeschlossen. Nach dieser Ausbildung war ich in der international agierenden Zuliefer- und Verpackungsindustrie tätig. 1996 zog es mich mit meiner Familie nach Hannover. Beruflich haben mich die Erfahrungen in Alleinverantwortung für Unternehmen oder Geschäftseinheiten am meisten geprägt, die ich seit 1998 ausgeübt habe. Diese Erfahrungen – einschließlich der Moderation von Veränderungsprozessen – erlebe ich in der Beratung als besonders wertvoll. Sie schärfen meinen Blick für Anforderungen und helfen, mit allen Beteiligten auf Augenhöhe zu sprechen. Seit 2016 bin ich Personalberater und betreue vorwiegend Unternehmen der technisch produzierenden Industrie.

Mit meiner Frau lebe ich bis heute bei Hannover; unsere drei erwachsenen Kinder in Niedersachsen. Sport, insbesondere Radfahren, gehört zu meinen Leidenschaften. 

Auf die Frage, warum ich in die Beratung gegangen bin, antworte ich gerne, es ist schön, Menschen passend zusammen zu führen – Menschen bewegen.